Echte Unternehmensberatung

Wir analysieren und treffen die beste Entscheidung

Als Unternehmer tragen Sie viel Verantwortung – Ihre Entscheidungen besiegeln Ihren Erfolg oder Misserfolg. Ihre Konkurrenz im Auge zu behalten spielt, für Ihre geschäftlichen Entscheidungen eine wesentliche Rolle. Denn nur wer sich von Mitbewerbern durch ein gelungenes Konzept abhebt und dennoch alles bietet, was die potenzielle Kundschaft erwartet, kann dauerhaft am Markt bestehen. Erfolg oder Misserfolg – beides drückt sich letztendlich in Zahlen aus. Wir werten aus, was Ihnen Ihre geschäftlichen Planungen eingebracht hat oder wo nachgesteuert werden muss und zeigen Ihnen passende Alternativen auf. Unternehmensstrukturen kritisch zu hinterfragen gehört dabei zu unserer Aufgabe. Neben dieser betriebswirtschaftlichen Herausforderung optimieren wir außerdem Ihre Steuerlast. Diese Kombination ist die Basis einer kompetenten Unternehmensberatung.

Wird sich die Anschaffung neuer Maschinen lohnen oder sollen sie besser geleast werden? Benötigen Sie mehr Personal, wenn Sie einen neuen Geschäftszweig bedienen möchten, oder macht es mehr Sinn, gezielt weiterzubilden? Und wie haben sich politische Reformen auf Ihren Absatz ausgewirkt? Auf all diese Fragen geben wir Antworten, weil wir Ihr Unternehmen im Auge haben und es stetig analysieren. Diese Analyse ist wesentlich für die Unternehmensberatung. In diesem Zuge macht es auch Sinn, sich noch einmal über die Rechtsform Ihres Unternehmens zu unterhalten. Denn auch lange am Markt bestehende Firmen können diesbezüglich jederzeit eine Änderung vornehmen. Es kann leider immer passieren, dass sich Ihre Geschäftslage verschlechtert. In diesem Fall ist es wichtig, dass Sie nicht rechtsformbedingt privat für Ihr Unternehmen haften.

Wir kümmern uns um Ihre Finanzbuchhaltung, sodass wir Sie stets über Ihre betriebswirtschaftliche Auswertung informieren können. Wir sind Ratgeber für Ihr Projektmanagement, analysieren Ihren Immobilienbestand, überblicken Ihre liquiden Mittel und erläutern, wie Sie am besten investieren sollten. Gerne helfen wir Ihnen auch dabei, ein Kostenrechnungssystem einzuführen. Dabei übernehmen wir auch die Schulung der Mitarbeiter. Überzeugen Sie sich von unserer Unternehmensberatung Gelsenkirchen.

  • Strategische Beratung
  • Projektmanagement
  • Coaching
  • Einführung von Kostenrechnungssystemen
  • Erarbeitung von Kalkulationsmodellen
  • Analysen
  • Betriebsvergleiche
  • Sanierungskonzepte
  • Zeitmanagement
  • Sanierungs-Controlling
  • Liquiditätsplanung
  • Analyse der Markt- und Wettbewerbssituation
  • Beratung bei der Wahl der Rechtsform
  • Abstimmung des Unternehmenskonzeptes
  • Erstellung von Wirtschaftlichkeitskonzepten